Línea 7 – Internacionalización
La Universidad de Sevilla en el mundo
En un mundo globalizado, la Universidad de Sevilla no puede ser más que internacional. El conocimiento, el mercado laboral, y la economía, lo son. La Universidad debe formar a los mejores profesionales del futuro, capacitados para trabajar en ambientes multilingües y multiculturales, y debe estar presente en programas, proyectos y redes de cooperación internacional en formación, investigación e innovación. En este entorno, uno de los grandes retos de presente y futuro es lograr un buen posicionamiento internacional, que sirva como vehículo de atracción de recursos y talento.
En consecuencia, la internacionalización es una estrategia orientada al medio y largo plazo, apoyada en un proceso transversal, en el que se encuentran implicadas todas las áreas de gobierno y de actuación de la Universidad. Dicha estrategia se inició hace ya cinco años con la aprobación y puesta en marcha del primer Plan de Internacionalización de la Universidad de Sevilla.
Como meta general para este segundo mandato se establece el diseño y la puesta en marcha del II Plan de Internacionalización de la US para el periodo 2020-2025. En el mismo, se actualizarán la estructura y los objetivos del I Plan de Internacionalización, y se propondrán líneas específicas de actuación para el fomento del proceso de internacionalización de nuestra Universidad. Muchas de estas líneas se incluyen ya en este programa de gobierno.
Como apoyo al II Plan de Internacionalización de la US, se desarrollarán los siguientes Planes Operativos:
- El II Plan de Política Lingüística de la Universidad de Sevilla, recién aprobado en Consejo de Gobierno en diciembre de 2019
- El Plan de Actuación de la Oficina General de Proyectos Internacionales (OGPI) para el periodo 2020-2025
- El Plan de Actuación para la captación de estudiantes internacionales, para el periodo 2020-2025
- El Plan de Actuación para alianzas estratégicas internacionales por grandes áreas geográficas, para el periodo 2020-2025
Se incluyen en este apartado las acciones transversales de internacionalización, como la política lingüística, la movilidad, la captación de estudiantes internaciones, la promoción de proyectos internacionales académicos y de investigación, el impulso a la participación en redes y alianzas internacionales, y las actuaciones de promoción y visibilidad internacional. Otros objetivos de internacionalización más específicamente relacionados con la oferta académica y la internacionalización de la investigación y la transferencia del conocimiento se encuentran desarrollados en las Líneas 2, 3 y 4 del Programa.
Objetivo 1. Impulso a la formación y acreditación del nivel de idioma extranjero por parte de la comunidad universitaria
Compromisos:
- Ajustar los formatos del IDI a las demandas de la comunidad universitaria
- Consolidar la formación en competencias lingüísticas a través del ICE, la Escuela Internacional de Doctorado, la Facultad de Filología, el SACU, y el CFP
- Impulsar talleres de formación del profesorado para la docencia en otras lenguas
- Promover cursos destinados a la mejora de las competencias lingüísticas del PAS para el desempeño de sus funciones
- Promover convenios con Instituciones reconocidas internacionalmente para la docencia/acreditación de idiomas
- Fomentar la acreditación y el reconocimiento de acreditaciones previas de la comunidad universitaria a través del IDI
Objetivo 2: Fomento del Multiculturalismo
Compromisos:
- Consolidar y ampliar los programas de intercambio lingüístico y cultural
- Organización de “Semanas internacionales” con la participación de estudiantes y profesores de la US y de Universidades socias
- Organización de los “Días de los países” dedicados a la difusión de la lengua, cultura y tradiciones de las principales nacionalidades de nuestros estudiantes internacionales
- Impulsar acuerdos con otras instituciones en materia de promoción del multiculturalismo
- Incrementar la proyección internacional de la Universidad de Sevilla desarrollando y promoviendo programas que protejan la diversidad cultural y el patrimonio.
Objetivo 3: Dotación de Servicios de Apoyo Lingüístico para la docencia, la investigación y la gestión
Compromisos:
- Creación del Servicio de Traducción e Interpretación de la US (STI)
- Prácticas de estudiantes del Master en Traducción e Interculturalidad en el STI
- Ofrecer apoyo lingüístico a los investigadores (publicaciones, proyectos, etc.)
- Ofrecer apoyo lingüístico al profesorado durante su periodo de docencia en lengua extranjera
- Ofrecer apoyo lingüístico al PAS para la gestión en otras lenguas
- Implementación de otros servicios de apoyo lingüístico, según necesidades
Objetivo 4: Captación de estudiantes internacionales
Compromisos:
- Establecimiento de un Plan de Actuación para la captación de estudiantes internacionales.
- Asistencia a Ferias internacionales de educación y reclutamiento de estudiantes de diferentes países, promoviendo la oferta académica de la US
- Mantenimiento de las fases extraordinarias de preinscripción en grados y másteres exclusivas para estudiantes extracomunitarios.
- Consolidación y ampliación de convenios con Asociaciones y Entidades financiadoras de becas de estudios para estudiantes de otros países
Objetivo 5: Fomento de la movilidad de estudiantes, profesores, investigadores y PAS
Compromisos:
- Incrementar la emisión y recepción de estudiantes, profesores, investigadores y PAS
- Potenciar las ayudas a la movilidad internacional, tanto las orientadas a la docencia como a la investigación.
- Ampliar los formatos de movilidad para estudiantes de la Universidad de Sevilla incluyendo estancias de estudios, prácticas internacionales, estancias de menor duración y movilidad virtual
- Consolidar los programas de movilidad de estudiantes e investigadores de la US ligados a alianzas estratégicas
- Diseño e implementación de un esquema de “Movilidad por el Pacto Verde Europeo”, fomentando el uso de medios de transporte menos contaminantes
- Diseño e implementación del nuevo programa “Study Abroad” de la Universidad de Sevilla para estudiantes internacionales
- Diseño e implementación del nuevo programa de “Prácticas internacionales en la Universidad de Sevilla”
- Diseño e implementación del nuevo programa “Investiga en la US” para estudiantes internacionales
- Diseño e implementación del nuevo programa “Visiting Scholars” para investigadores visitantes
Objetivo 6: Implementación del Proyecto Welcome para el apoyo a los estudiantes, PDI y PAS internacionales
Compromisos:
- Consolidación de la “Oficina Welcome” del Centro Internacional, para atención a estudiantes, PDI y PAS internacionales
- Desarrollo de la aplicación “Welcome” como punto de entrada y registro de todos los estudiantes, profesores, investigadores y PAS internacionales entrantes
- Organización de actos de bienvenida y semanas de acogida a estudiantes, Profesores, y PAS internacionales
- Establecimiento de programas de acompañamiento de estudiantes, PDI y PAS internacionales
- Actualización de las guías y material de divulgación para estudiantes, PDI y PAS internacionales
Objetivo 7: Consolidación de la Oficina General de Proyectos Internacionales de la Universidad de Sevilla (OGPI)
Compromisos:
- Establecimiento de un nuevo Plan de Actuación para el periodo 2020-2025
- Ampliación de los recursos humanos técnicos de la OGPI
- Desarrollo de un programa de formación para el personal de la OGPI
- Incremento de las sinergias entre los proyectos internacionales académicos y de investigación
- Impulso a las actividades de formación, promoción, asesoramiento y administración de propuestas internacionales, tanto académicas como de investigación
- Participación en las convocatorias de la iniciativa de “Universidades Europeas”
- Impulso del posicionamiento de la US en los principales órganos de influencia y gestión de proyectos internacionales, especialmente en programas europeos
Objetivo 8: Promover la participación de la Universidad de Sevilla en redes y alianzas internacionales para el impulso de la formación y la investigación
Compromisos:
- Establecimiento de un Plan de Actuación para alianzas estratégicas internacionales por grandes áreas geográficas, para el periodo 2020-2025
- Consolidar la participación e incrementar el protagonismo de la Universidad de Sevilla en asociaciones internacionales y foros bilaterales de universidades
- Consolidar la participaciónactiva y protagonismo de la US en redes internacionales del ámbito lingüístico (ej. European Languaje Council), e incorporación a nuevas redes (ej. Agencia Universitaria de la Francofonía)
- Consolidar y ampliar la participació activa y protagonismo de la US eventos internacionales de “networking” (ej. AIEA, EAIE, NAFSA, APAIE) y redes de movilidad (ej. ISEP, APUNE)
- Consolidar las alianzas estratégicas (ej. RCC-Harvard, Universidad de California, Illinois Institute of Technology) e impulsar nuevas alianzas específicas con universidades norteamericanas (ej. MIT), rusas (ej. Alianza Hispano-Rusa de Universidades) y chinas (ej Campus sino-hispánico con la Universidad de Tongji)
- Impulso al establecimiento de un Instituto Confucio en la Universidad de Sevilla
Objetivo 9: Mejorar nuestra posición en los diferentes rankings, para reforzar nuestra reputación internacional
Compromisos:
- Consolidar la Oficina de Promoción Internacional de la US (OPIUS) como la unidad de gestión de la información y análisis estratégico del proceso de internacionalización en nuestra Universidad
- Identificar y proporcionar apoyo específico a los investigadores de la US “altamente citados” (HiCi), según la clasificación de “Clarivate Analytics”, o con potencial para serlo (OPIUS)
- Establecer campañas y actuaciones concretas para la correcta afiliación de las publicaciones a la Universidad de Sevilla (Unidad de Bibliometría)
- Consolidar y ampliar el Plan de Fomento de la Actividad Investigadora Excepcional, para potenciar la investigación de alto impacto
- Dentro del Plan de Captación de Talento, potenciar la incorporación de investigadores HiCi a la Universidad de Sevilla
- Desarrollar jornadas de información y concienciación sobre rankings e investigación de alto impacto